对于员工离职，要一分为二的看。用人单位没有离职没有流动，就没有新鲜血液，就可能成了一潭死水，所以适当的离职和流动能够起到激活的作用。当然，员工离职和流动如果太多太频繁，容易造成人心浮动军心不稳，不利于打造一支有凝聚力和战斗力的团队。
这里，我推荐两种比较常用的离职率计算方法：
方法一：离职率=期间内离职人数/[（期初人数+期末人数）/2]*100%
方法二：离职率=期间离职总人数/（期初人数+期间新进总人数）*100%，或者离职率=期间离职总人数/（期末人数+期间离职总人数）*100%
方法一适用于人员相对稳定的用人单位，计算月度、季度或半年度离职率。
方法二适用于人员变化较频繁的用人单位，计算月度离职率，且这个方法动态体现了离职人员的变动情况，比较直观。
这里强调几点：首先，离职率这个数据具有很强的时效性，最多统计到半年，统计全年的离职率其实更具有象征意义，因为数据太滞后了；其次，离职率这个数据要跟同行比，而不是关起门来自嗨；最后，产生离职率的问题很多不在离职本身，而是在离职之外。
当然，对于有些用人单位而言，分门别类的计算诸如老员工、核心骨干员工等人员的离职率，或者员工的主动离职率，或者按照员工服务期限计算离职率等更有现实意义。